2012年人力資源培訓(xùn)課程

 　　　　2012年人力資源培訓(xùn)課程很多人力資源的培訓(xùn)都是根據(jù)人力資源培訓(xùn)所需要的考證來安排培訓(xùn)的課程。

　　 比如東莞智通人力資源培訓(xùn)開設(shè)了2012年人力資源培訓(xùn)課程有人力資源師實戰(zhàn)，人力資源師(二級)，人力資源師(三級)，人力資源師(高級)四門課程，四門課程開設(shè)的課程內(nèi)容不一樣，效果也不一樣。

　　2012年人力資源培訓(xùn)課程一、人力資源師實戰(zhàn)

　　授課內(nèi)容：

　　1、薪酬實戰(zhàn)四部曲

　　1)薪酬實戰(zhàn)方案之策略制定 2)薪酬實戰(zhàn)方案之體系設(shè)計

　　3)薪酬實戰(zhàn)方案之公司模式 4)薪酬實戰(zhàn)方案之工廠運用

　　2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃操作實務(wù)

　　1)人力資源規(guī)劃的認知 2)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源規(guī)劃

　　3)人力資源規(guī)劃實務(wù)操作 4)人力資源部年度工作計劃

　　3、突破選才瓶頸—快速打造使用招募體系

　　1)招募人員的角色及目標(biāo)認知 2)招募規(guī)劃及計劃的制定

　　3)招募作業(yè) 4)試用期管理

　　5)招聘效果評估及改進

　　4、培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理創(chuàng)新

　　1)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀 2)如何建立企業(yè)培訓(xùn)文化

　　3)如何做好有效的培訓(xùn)需求分析 4)如何制定培訓(xùn)計劃

　　5)培訓(xùn)內(nèi)容、方式以及如何操作

　　5、勞動法風(fēng)險防范及常見疑難問題解析

　　1)招聘方面 2)績效方面

　　3)薪酬方面 4)勞資關(guān)系方面

　　6、績效考核：實戰(zhàn)為王

　　1)績效管理的認知

　　2)績效管理的考評方法與應(yīng)用

　　3)企業(yè)KPI操作實務(wù)

　　2012年人力資源培訓(xùn)課程二、人力資源師(二級)

　　根據(jù)《國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》和《高級人力資源管理師培訓(xùn)講義》的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理最新理念及管理技術(shù)工具，從工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與 配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、組織文化、組織變革與發(fā)展等方面進行授課。整個培訓(xùn)過程側(cè)重于管理能力的提高。

　　2012年人力資源培訓(xùn)課程三、人力資源師(三級)

　　根據(jù)《國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》和《高級人力資源管理師培訓(xùn)講義》的內(nèi)容，結(jié)合 現(xiàn)代人力資源管理最新理念及管理技術(shù)工具，從工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、組織文化、組織變革與發(fā)展等方面 進行授課。整個培訓(xùn)過程側(cè)重于管理能力的提高。

　　2012年人力資源培訓(xùn)課程三、人力資源師(高級)

　　根據(jù)《國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》和《高級人力資源管理師培訓(xùn)講義》的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理最新理念及管理技術(shù)工具，從工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與 配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、組織文化、組織變革與發(fā)展等方面進行授課。整個培訓(xùn)過程側(cè)重于管理能力的提高。

　　東莞人力資源培訓(xùn)考證上內(nèi)容大同小異，實際的上課會有所區(qū)別，歡迎大家前往智通培訓(xùn)學(xué)員了解更加詳細的信息。東莞市莞太大道南城段9號智通培訓(xùn)大廈二樓(東莞山莊旁) 電話：0769-87078088