企業(yè)文化師問答試題?很多學員認為企業(yè)文化師的考試會非常的難，所以很多學員因為這樣子而選擇了放棄，其這很多事情并沒有我們想象中的那么難，事在人力，現(xiàn)在我們就整理一道關于企業(yè)文化師的問答試題。

　　1、企業(yè)文化調(diào)研的內(nèi)容有哪些?

　　答：一般來說，企業(yè)文化調(diào)研提綱按照內(nèi)容不同，主要可分為以下七種：

　　(1)企業(yè)的經(jīng)營領域和發(fā)展戰(zhàn)略。由于企業(yè)的經(jīng)營領域不同，帶來企業(yè)經(jīng)營特點、技術、市場風險及勞動特點和管理方法等方面的差別。這些差別往往決定著企業(yè)文化的行業(yè)特點，即決定著企業(yè)的經(jīng)營個性。因此，明確企業(yè)的經(jīng)營領域及由此引起的企業(yè)經(jīng)營管理的差別，就能夠使企業(yè)文化建設具有針對性和可行性。明確企業(yè)示來的發(fā)展戰(zhàn)略，就能夠使企業(yè)文化建設具有前瞻性，并為文化梳理和新文化要素的產(chǎn)生提供參考依據(jù)。

　　(2)企業(yè)高層領導的個人修養(yǎng)和風范。企業(yè)高層領導，尤其是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和最高決策者，他們是企業(yè)文化的倡導者、培育者，也是身體力行者，他們個人的品德、知識修養(yǎng)和思想作風、工作作風、生活作風對企業(yè)文化有直接影響。因此，建設企業(yè)文化必須體現(xiàn)企業(yè)領導者的高尚思想境界和道德風范，尤其是要體現(xiàn)領導者所特有的企業(yè)家精神。

　　(3)企業(yè)員工的素質(zhì)及需求特點。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是載體，員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)文化的建立和發(fā)展。只有正確把握員工素質(zhì)狀況以及需求特點，才能使企業(yè)文化的設計與其相適應，才能使員工對企業(yè)文化產(chǎn)生自覺認同。

　　(4)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗。企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗是企業(yè)歷史上形成的文化精華和閃光點，包括企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實踐中形成的好做法、好傳統(tǒng)、好風俗、好習慣及模范人物的先進事跡等。這些優(yōu)良成功經(jīng)驗往往體現(xiàn)著企業(yè)文化的特色，是建設未來企業(yè)文化的最好思想文化材料。企業(yè)文化中最有魅力的部分一般源于企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　(5)企業(yè)現(xiàn)有文化理念及其適應性。即通過了解企業(yè)員工的基本價值取向、情感、期望和需求，明確企業(yè)占主導地位的基本價值觀和倫理道德觀，以及這些基本價值觀和倫理道德觀所體現(xiàn)出來的經(jīng)營思想、行為準則等是否與外部環(huán)境相適應等。企業(yè)對現(xiàn)有文化的適應程度，決定著企業(yè)對現(xiàn)有文化的取舍。

　　(6)企業(yè)面臨的主要矛盾。企業(yè)面臨的主要矛盾往往是變革現(xiàn)有文化、建設新文化的突破口，如有些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高，競爭能力差;有的企業(yè)管理混亂、浪費驚人;有的企業(yè)士氣低落，人心渙散等。企業(yè)從這些主要矛盾入手建設企業(yè)文化，能夠引起員工的共鳴，促使企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營的結合，增強企業(yè)文化的實用價值。

　　(7)企業(yè)所處地區(qū)環(huán)境。企業(yè)所處地區(qū)不同，市場不同，人文氛圍不同，直接影響企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營方式，也影響員工的價值觀念和追求。如地處沿海開放地域的企業(yè)就有較為典型的“海派文化”特征，而賒企業(yè)往往有明顯的“內(nèi)陸文化”特征。

　　對于這一道習題您理解了嗎?其實需要參加考證的學員平時花點時間和精力去看書或都是復習一下就可以了，考試并沒有我們想象中的那么難。