80、90怎么管理

　　80、90怎么管理現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)非常頭痛的問題 ，現(xiàn)在80、90的員工是非常有個性的，大部分人在工作中追求的是舒服，但是這并不是問題 ，關(guān)鍵還是在看企業(yè)的管理人員如何去管理，如何去重視80、90的心態(tài)并且去考慮怎么樣激勵他們。

　　現(xiàn)在80、90的大軍已經(jīng)走向職場，很多人都是已經(jīng)工作多年的“老人。再過些年00后都要開始進入社會了，那么管理自然是成為企業(yè)和社會比較優(yōu)心的問題，而如何去管理這些80、90后更是一個問題，其實兵來將擋，80、90并不是那么的可怕，只要找到合理的管理方式，什么問題都會迎面而解。

　　那么如何去管理80、90后呢?有什么方法可以更好的管理好這些員工呢?員工管理，其實并不難，對于這一批員工我們可以不理解他們，卻不可以視而不見。可以不欣賞他們，卻不可以回避。

　　很多企業(yè)管理者抱怨：“真搞不懂80、90后的員工怎么回事?我們對他們已經(jīng)夠忍讓的了!對他們好也不是，壞也不是!他們要求一籮筐，但做起事來卻懶懶散散。到底要我們怎么做，他們才滿意?”而80、90后員工則抱怨：“為什么領(lǐng)導就是不理解我，不信任我，我的能力比誰差啊?天天叫我干這干那，干完還不滿意，這簡直把我當活驢使嗎?”

　　用傳統(tǒng)的管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，難!因此，我們一要，尊重他們，下班后他們干什么，沒必要干涉：二要，建立企業(yè)經(jīng)理人制度和職業(yè)道德規(guī)范，而絕對不要用拔高的理念去約束他們。最近出現(xiàn)針對經(jīng)理們管理80、90后的培訓班。作為企業(yè)的管理者，也可以去聽聽，或許會有很大的收獲。

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