2014年3月18日，阿里巴巴董事局主席馬云在北京大學百年講堂舉行了一場公開演講。除了演講中云計算、DT（數據科技）這些內容之外，馬云試圖強調的核心內涵只有一個———年輕人不要整天抱怨這不對、那不對，不要每天混日子，每天炫耀自己的技能沒有用，與其抱怨，不如把創業變成現實———你一個人干不了，就把比你更懂的人請來一起干；如果你干不了，就跟著那個比你懂的人干。（以下文字從馬云演講原文中摘錄）

      （圖：3月18日晚間，馬云對北大學子講述創業感悟）

阿里技術強緣于我不懂技術

    如果我很懂技術，公司的技術人員會很悲摧，因為我三天兩頭會告訴他們應該這樣應該那樣。不懂技術，不代表我們對技術不尊重，理由之一是我和技術人員沒法吵架。如果我很懂技術，我們公司的技術人員就會很悲摧———我三天兩頭會告訴他們應該這樣應該那樣———而正因為我不懂，我才會好奇景仰地看著他們說就應該這么做。

    事實上也是這樣，阿里的云計算能夠發展成這樣，重要的原因是因為我不懂。這不是笑話。6年前，我們認為數據是未來的方向，云計算是未來的方向， 但到底怎么搞，發展5K技術，5000臺機器，登月項目等等，講了很多名詞，我都沒聽懂，但我認為這個一定代表未來，因此不管怎樣咱們一定要搞下去。

    結果后來騰訊、百度沒搞下去，很重要的原因是他們的領導知道這個搞不下去，而我真不知道這個東西有這么難，所以只說了句這個東西無論如何一定得 搞下去。網上很多人說，馬云是被忽悠了，這個云計算根本不可能實現，但我認為如果說我們擁有這個，如果能解決社會的問題，那當然應該做下去。

    所以公司連想也沒想，從預算、人頭、資金，我們一路投，最后走了出來。現在回頭想想，正是因為不懂技術，不過不懂技術沒關系，一定要尊重技術、熱愛技術。所以這是我對阿里巴巴為什么能一直走到現在的一點看法。

如何面對誘惑

    以前短信最賺錢，后來游戲賺錢，我們當然也眼紅過。其實有時壓力不可怕，可怕的是誘惑。阿里巴巴是一家很幸運的公司，你可以講它很幸運。這么多年來創業的互聯網公司很多，我們能走到今天，是因為多年來我們沒有放棄自己的使命。公司成立時很小，只有18個人，是在我家里。我提出一個很大的理想：讓天下沒有難做的生意。做電子商務當時很難，大家認為不靠譜。今天電商很熱，但并不是突然成功的，而是15年來我們堅持每一天、每個月，擋住了很多誘惑之后才走到今天。那時大家知道短信最賺錢，后來游戲最賺錢，各種廣告模式都出來了，我們有沒有眼紅 過？當然有。其實有時候壓力不可怕，可怕的是誘惑。我們光看著人家掙那么多錢，心里不嫉妒嗎？嫉妒！就在兩年前，我們一年收入還不如騰訊一個季度，我們當然嫉妒，好不容易今天終于要趕上了，人家來了個微信。

    我1995年從大學出來開始創業，起起落落無數次失敗，后來發現小企業太難。基于此，我們做電子商務只專注于小企業，不去做大企業。我常常講，要改變成功人士是非常難的，要去幫助那些想成功的人是最關鍵的。

公司為何一直反對班車

    太多國企都開過班車，現在卻關門了———下午5點鐘鈴聲一響，班車一來，大家全回家去了。淘寶成功一個很重要的原因是我們當時鎖定的是20歲左右的年輕人，如果你去說服四五十歲的人去適應網購，在七八年前基本不可能，他會告訴你一萬 個理由，上網危險、不安全。所以我們想辦法說服那些需要幫助的人，說服那些渴望成功的人。所以，我們一直覺得只要世界上存在著抱怨、存在著麻煩、存在各種 各樣的不滿，都是我們發展的機會。

    我和大多數人都一樣，沒有一個有錢的爸、也沒有一個有權的爸，連有權的舅舅都沒有。所以，今天做明天就會成功的事情一定輪不到我們，今年做明年 就會發財的事情也輪不到我們，我們只能做今年做十年以后有望成功的事情，而且要找到一批志同道合的人堅持去做才有可能，一個人是不可能成功的。

    1999年的時候我真沒想過還有機會到北大來演講。那時我們根本招不到人，我們現在大概有25000名員工，而加入過阿里的人大概有6萬多人，也就是說大約有4萬員工在這15年內離開了我們，你去問他們現在有多糾結。

    其實走到今天，阿里最驕傲的事情是我們真正影響了阿里人很多的思想、價值觀和生活方式。我堅信一點，阿里巴巴的第一個產品是我們的員工，其次才是我們的軟件、技術，再次才是淘寶網。只有我們的員工變化了、成長了，我們的客戶、產品才會發生變化。

    我在公司內部一直堅決反對班車。很多人說我住得很遠，路上來回很長時間，最好有班車，我說你什么都可以有，就是不能有班車。為什么？因為我看太 多國有企業都開了班車，現在卻關門了。我記得我在上夜校當老師的時候，騎自行車到一個工廠門口，發現很多人排隊等在那里。后來某天我也等著那，下午5點鐘 鈴聲一響，班車一來，大家全回家去了。

    阿里巴巴是相對和諧的團隊，但以前所有員工到杭州來找工作，我們是不安排宿舍的。我說如果你連房子都找不到，我并不相信你是個人才，自己找房子 去。他必須得跟人打交道，我們需要會生活的人，公司倡導認真生活、快樂工作。工作不要太認真，生活要認真，只有認真對待生活的人，生活才會認真對待你，工 作只是生活的一部分，不是全部，工作如果壓力大、不開心，你是不可能有創新的。

創業者應該具備什么思維

    我們今天要思考讓技術富有生命力，讓數據帶有靈魂，數據要為社會的發展注入正能量。每個人都想創業、想成功，其實真正成功是你心里面的成功，懂得分享、懂得傾聽、懂得妥協、懂得堅持。這些學會了，很多事情自然學會了。我不懂技 術，也不懂財務，你們問阿里人，我什么時候講過今年這個部門要掙多少錢。15年來，我從沒花15分鐘討論怎么掙錢。公司15年來沒變過自己的使命，我們堅 持自己的價值觀，堅持認為在沒錢時我們向往未來，今天公司應該很有錢了，我們還是向往未來。

    我看了很多傳聞，我不懂技術，但是我希望阿里巴巴為技術增加生命力，今天我們希望為數據注入靈魂。單純去鉆技術很難有生命力，我見過太多的技術 人員坐在研究室，最后一點用沒有，多少技術死在實驗室里，活出來的才是好技術。創造社會價值，讓無數人受益才是好技術，對不對？我覺得阿里巴巴不管怎么 樣，有幾千萬的小企業在用，有幾億的消費者在用，這就是好技術。同時，一分鐘能夠抵擋1700萬人同時訪問，這個就是好技術。

    我最近在亂想，因為我不懂技術，我不怕丟人，我想，接下來可怕的是有了大數據之后，計算機本身帶有情商，各種各樣的數據，如果計算機有一天情商 和智商都比你高的時候，那是很可怕的。我覺得我們今天要思考讓技術富有生命力，讓數據帶有靈魂，這個數據要為社會的發展注入正能量。

同一時代，同樣的起跑線

    很多年輕人抱怨這不對那不對，可能正是可以發展的機會。與其抱怨不如把它變成現實。有的時候，昨天的好就是今天的短，這也讓大家在今天終于有望處在同一起跑線上。舉例來說，在大數據時代，IT和DT，美國在IT產業的基礎非常 好，但它未必在大數據上面會一直領先我們，因為推翻原有的根基很難，一個公司的IT越好，走向DT的時候可能越悲摧。比如說12306，大家認為鐵道部的 IT水平肯定很牛，但為什么春運期間經常賣不了票呢？原因很簡單，從IT到DT很難，從PC到無線很難。所以，美國的IT非常完善，但也有它的痛苦，這說 明IT和DT之間不僅僅是技術的變革，也是思想意識的變革———IT主要是為我服務，由我來更好地控制和管理；DT是激活生產力，是相信別人比你聰明；而 IT的思想是我比你有能力，因為我掌握信息，你不掌握。

    今天很多年輕人抱怨這不對、那不對的東西，可能正是我們可以發展的機會。與其抱怨，不如把它變成現實：你一個人干不了，把比你更懂的人請來一起干，如果你干不了，跟著那個比你懂的人干也行，這也是機會，而不是每天混日子，每天炫耀自己的技能沒有用。

    我們公司就是這樣堅持了15年，我們依舊希望堅持未來走過幾十年、上百年，而每一段我們都希望有優秀的年輕人能夠進來。（來源：淘寶論壇）

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