5月12日，東莞市河南商會主辦，智通學習、德魯克管理學院承辦的《戰略解碼與執行》企業管理實戰沙龍在塘廈與東莞企業家見面。本次沙龍活動由來自德魯克管理學院資深講師、商業教練王雷教練主講，王雷教練以互動演練的沙龍形式與來自各界30幾名企業家交流了企業管理的戰略與執行，深度揭露目前企業管理存在的弊端，深度探索企業有效管理途徑。
沙龍伊始，王雷教練拋出了3個問題給在座的企業家：1、如何讓今天的業務要做得很好；2.如何讓企業識別出潛力，得到業界認可；3，怎樣讓明天與今天不同。帶著疑問追尋答案，王雷教練開始了本次討論的精彩解讀。

本次沙龍的主題是“戰略解碼與執行”。在快速變化的商業環境中，企業領導者需要具備教練的思維和領導能力！戰略解碼與執行，來自于IBM的BLM業務領先模型，此模型來自于哈佛大學的方法論，IBM成功運營了20余年，華為花3000萬重金引入并成功走向了世界。王雷教練有近30的企業實戰經驗，在IBM的10年管理工作中，多年研究和運用業務領導模型（BLM）方法論，將BLM與教練完美結合，為企業打造上接“戰略”，下保“執行”的運營體系，實實在在的幫助企業成長！
短暫的午休后，進入了實戰推演環節，王雷教練帶領大家開了一場小型的私董會。王雷教練鼓勵企業家用自己的實際問題到BLM模型里推演一遍，其他伙伴則聆聽、提問和激發，幫助企業家厘清思路，打通自己企業從“戰略”到“執行”的各環節，更加清晰企業的戰略執行路徑。

例如，其中有一位企業家發出這樣的困擾：我最關心人才這一塊！我們很努力地去接一個訂單回來，但很多時候我的團隊給不了我想要的結果，剛接單的時候我跟頭層領導人很有激情也很有信心，但層層遞減，到底下員工的時候所剩的激情和動力已所剩不多。這個問題在座企業家都有同感，王雷分析到：這是力分配問題。如果想要改善這種局面，必須做到價值評估非常公正，注意觀察團隊中努力優秀的人得到更高回報，還要將團隊打造成一個利益共同體，讓員工個人與團隊共發展。

培訓介紹，現場企業家伙伴紛紛表示從本次沙龍的分享交流中學到很多，未來對企業也很有價值，以下是來自大家的反饋：

理解了戰略到落地，各個環節之間的關聯性；

激發對企業價值的思考，對價值體系的重塑，對戰略管理的邏輯性有了提升，對實際的業務分析有幫助；

構建自上而下的共同語言很重要，在理解戰略的基礎上才能執行；

特別落地，做公司特別需要；

做了十幾年企業，以前是職業思維，現在才是企業家思維。

教練的方法特別新穎和有效，企業都需要教練。