很多企業(yè)都將人力資源工作歸入了綜合管理部門(mén)或辦公室(部門(mén)職能通常包括行政、人力資源、法律事務(wù)、企業(yè)文化、信息化建設(shè)等)，而財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程、營(yíng)銷(xiāo)等都有專(zhuān)設(shè)部門(mén)。可見(jiàn)，在一些企業(yè)幾大基本職能中，人力資源職能頂多位居二流。

　　這不是打擊HR經(jīng)理們的積極性，而是希望大家認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。

　　當(dāng)然，也有些企業(yè)將人力資源部門(mén)置于一流部門(mén)的重要位置，甚至有些企業(yè)還嫌“人力資源部”名號(hào)不夠硬，將之拔高到“人力資本部”、“本體建設(shè)部”等，或?qū)?ldquo;部”升為“中心”，將“經(jīng)理”升為“總監(jiān)”。但HR總監(jiān)或經(jīng)理切不可忘記“人力資源到底有多重要”這個(gè)基本問(wèn)題。你不信的話(huà)就記錄一下，在平常時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能分配多少時(shí)間給人力資源部;你還不信的話(huà)就驗(yàn)證一下，當(dāng)資金緊張或項(xiàng)目滯銷(xiāo)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是不是還有工夫搭理人力資源部。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道，在非常時(shí)刻即使需要人，也是遠(yuǎn)水解不了近渴，還不如自己沖上去。

　　這就是人力資源部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部的位置!

　　之所以有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和HR總監(jiān)或經(jīng)理們?cè)谝饽钪姓J(rèn)為人力資源部門(mén)很重要，是因?yàn)樗麄兺讶肆Y源部的部門(mén)職能給放大了，例如：

　　◆人力資源規(guī)劃：本屬于董事會(huì)的事，卻大都交給人力資源部了，所以總是沒(méi)有規(guī)劃。或者是有規(guī)劃，也難以實(shí)施。

　　◆人員招聘：本該是人力資源部門(mén)牽頭，用人單位各負(fù)其責(zé)，但招聘時(shí)卻成了人力資源部負(fù)責(zé)--人力資源部門(mén)能測(cè)試應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)嗎?

　　◆人員培訓(xùn)：HR總監(jiān)或經(jīng)理又不是什么專(zhuān)業(yè)都懂的全能型通才(如果是的話(huà)，就不當(dāng)HR總監(jiān)或經(jīng)理了)，能組織好內(nèi)外部培訓(xùn)就不錯(cuò)了，但內(nèi)部培訓(xùn)由誰(shuí)講，HR總監(jiān)或經(jīng)理說(shuō)了不算;外部培訓(xùn)派誰(shuí)去，花多少錢(qián)，也說(shuō)了不算。

　　◆薪酬：薪酬總額和發(fā)放方式也屬于董事會(huì)的事，個(gè)別人年薪多少、怎么調(diào)薪等，人力資源部門(mén)頂多就是參謀、計(jì)算。勞動(dòng)合同管理同樣如此。

　　◆考核：考核制度是公司定的，考核組織部門(mén)應(yīng)該是運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，而不是人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)主要是提供考核工具和方法，并根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算薪酬。

　　雖然以上說(shuō)法好像是貶低了人力資源部門(mén)的工作重要性，可能讓一些HR總監(jiān)或經(jīng)理們聽(tīng)起來(lái)不太舒服，但相信絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和HR總監(jiān)或經(jīng)理們會(huì)認(rèn)可以上說(shuō)法，因?yàn)樵?huà)糙理不糙，實(shí)施就是如此。

　　總之，只要涉及人力資源的事，就認(rèn)為是人力資源部門(mén)的事，這是極大的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。所以弄清楚人力資源部門(mén)的組織屬性很重要!